DSAG Technologietage 2023: Bitte keine Cloud-only

„Wunderbar wandelbar – Gemeinsam neue Perspektiven schaffen“ – unter diesem Motto diskutieren 5000 SAP-Kunden auf dem Jahreskongress der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe (DSAG Technologietage 2023), wie sie ihre IT-Landschaft weiterentwickeln. Die anstehenden Änderungen betreffen den digitalen Wandel, den technologischen Wandel mit dem Fokus auf Künstlicher Intelligenz sowie den ökologischen und den ökonomischen Wandel. 

Wie Unternehmen damit umgehen, zeigen die Investitionsumfrage der DSAG und eine gemeinsame Umfrage der DSAG und der Americas‘ SAP Users‘ Group (ASUG). Laut dem DSAG-Investitionsreport ist über die Hälfte der Befragten nach eigener Aussage noch nicht sehr weit mit der digitalen Transformation. Die Migrationen auf S/4HANA nehmen zu, allerdings hat rund die Hälfte der befragten Unternehmen diesen Schritt noch vor sich. Zudem sind viele Projekte aktuell rein technische Migrationen, bei denen die Unternehmen das alte System fast ohne Änderungen in die neue SAP-Welt bewegen. Durchgreifende Änderungen in den Prozessen oder große Cloud-Projekte sind bislang Zukunftsmusik. 

Laut DSAG: Verhaltene Investitionen in KI

Beim technologischen Wandel hat die Künstliche Intelligenz in Diskussionen einen Spitzenplatz. Bei Projekten bleiben die DSAG-Mitgliedsunternehmen allerdings bislang zurückhaltend. Beim Investitionsreport 2022 hatten lediglich 12 Prozent der Befragten Künstliche Intelligenz und Machine-Learning als Top-Investitionsbereich genannt. „Mit ChatGPT bekommt Künstliche Intelligenz einen Aufmerksamkeitsschub, und deshalb gehen wir davon aus, dass die Teilnehmer diesem Thema in der nächsten Investitionsumfrage eine höhere Relevanz zuweisen“, berichtet der DSAG-Vorstandsvorsitzende Jens Hungershausen. 

SAPs Cloud-Fokus steht besonders in der Diskussion: „Angesichts der Ankündigung bei der SAP-Bilanzpressekonferenz im Juli dieses Jahres, dass maßgebliche Innovationen zukünftig nur noch Kunden mit einem SAP-RISE- oder SAP-GROW-Vertrag angeboten werden, wird es spannend zu beobachten, wie sich die Kunden hinsichtlich ihrer Transformationsprojekte entscheiden“, berichtet Hungershausen. SAP arbeite mit Hochdruck daran, die Cloud-Roadmaps abzuarbeiten. „Das erschwere den Kunden den Wechsel zusätzlich, denn SAP müsse sicherstellen, dass sie mit ihrem Cloud-Portfolio den Unternehmen sowohl funktional als auch technisch eine Alternative bietet.

Nachhaltigkeit ausbaufähig. Meldet die DASG.

Angesichts des ökologischen Wandels wird Nachhaltigkeit wichtig. Laut Investitionsreport 2023 bescheinigen 17 Prozent der Befragten diesem Thema eine hohe und 31 Prozent eine mittlere Relevanz. Knapp die Hälfte der Befragten räumt dem Thema also nur eine geringe oder gar keine Bedeutung ein. „Wir gehen davon aus, dass es hier noch viel Potenzial bei den Anwenderunternehmen gibt“, berichtet Hungershausen. „Interessant wird beispielsweise die Abbildung einer umfassenden Umweltberichterstattung mittels eines Green Ledger.“ Hier fordert die DSAG, dass SAP es Unternehmen jeglicher Größe und unabhängig von deren Architektur – On-Premise, Cloud oder hybrid – ermöglicht, ihre Umweltberichterstattung durch ein Green Ledger abzubilden.

DSAG stellt fest: Keine Akzeptanz für Cloud-only Strategien

Scharf in der Kritik steht die SAP-Absicht, bestimmte Innovationen ausschließlich für Cloud-Kunden bereitzustellen. Das bedeutet laut Hungershausen zwar nicht, dass On-Premise-Lösungen generell nicht funktional weiterentwickelt werden. Aber große Innovationen wie Künstliche Intelligenz und Green Ledger blieben On-Premise-Kunden verwehrt. Gleiches gelte für große Funktionsbausteine und Erweiterungen, die auf der Business Technology Platform basieren.

„Wir befürworten die Nutzung der Cloud und wissen, dass Innovationen heute maßgeblich auf Cloud-Technologie bereitgestellt werden müssen“, erläutert Hungershausen. „Wichtig dabei ist aber, die Freiheit für jedes einzelne Unternehmen, selbst zu entscheiden, auf welchem Weg es diese Innovationen nutzt.“ Daraus leitet der Anwenderverband die Forderung an SAP ab, klare Entwicklungspfade aufzuzeigen, die den Unternehmen den reibungslosen Übergang in die Cloud und zur nächsten ERP-Generation ermöglichen, ohne getätigte Investitionen zu gefährden. Alle Innovationen für S/4HANA Private Cloud müssten mit identischem Leistungsumfang auch für S/4HANA On-Premise zur Verfügung gestellt werden. „Eine Cloud-first-Strategie von SAP können wir nachvollziehen, aber eine Cloud-only-Strategie ist keine Option“, stellt Hungershausen klar.

DSAG vs. SAP: Cloud-Fokus bei Innovationen

SAP-CEO Christian Klein stellt in seiner Keynote auf den DSAG Technologietagen 2023 die Bedeutung der Cloud als Wegbereiter für Innovationen heraus. SAP habe sich in der vergangenen drei Jahren in Richtung Cloud neu aufgestellt, und zwar nicht als Infrastrukturanbieter. Ziel sei es vielmehr ein Netzwerk intelligenter Unternehmen zu schaffen, die über die Cloud kooperieren. Über die Cloud ließen sich resiliente und robuste Lieferketten organisieren, und bei Business-Netzwerken sei Catena-X erst der Anfang. Das Cloud-Angebot Green Ledger ziele darauf ab, einen Standard für das Carbon Footprint Reporting zu schaffen.

Da in vielen Unternehmen noch hoch komplexe SAP-Systemen mit einem starken Customizing im Einsatz seien, sollen Angebote wie SAP RISE und SAP Grow die Unternehmen bei der Cloud-Migration unterstützen. „Wir lassen keinen SAP-Kunden zurück und entwickeln auch die On-Premise-Lösungen künftig mit Investitionen in Milliardenhöhe weiter“, verspricht Klein, um gleich im nächsten Satz der DSAG-Forderung eine Absage zu erteilen: „Strategische Innovationen liefern wir ausschließlich für die Cloud.“ 

Zur Begründung für diese Strategie muss die Künstliche Intelligenz herhalten: „Intelligente Anwendungen aus der Cloud finden eine höhere Akzeptanz als On-Premise-Lösungen, außerdem können wir die dazugehörigen Algorithmen in der Cloud mit viel mehr Daten trainieren“, berichtet Klein. Für den ersten Teil seiner Aussage verweist der SAP-Vorstandssprecher auf die geringe Akzeptanz von SAP-Leonardo und vergleicht dies mit inzwischen 24.000 zufriedenen SAP-Kunden, die Cloud-basierte SAP-Anwendungen rund um Künstliche Intelligenz nutzen. Ebenso viele Anwender hätten SAP die Erlaubnis gegeben, ihre Daten in anonymer Form zu nutzen, um Algorithmen zu trainieren. „Bei Künstlicher Intelligenz finden praktisch täglich Veränderungen statt“, ergänzt SAP-Vorstandsmitglied Thomas Saueressig. „Diese Geschwindigkeit können wir nur über die Cloud abbilden.“

Bleibt die Frage, ob sich die von der SAP nur für Cloud-Kunden angebotenen Innovationen nicht auch an eine On-Premise-Variante von SAP S/4HANA anbinden lassen. „Technisch ist das möglich, denn die Codestrecken von S/4HANA Cloud und S/4HANA on Premise sind identisch“, argumentiert DSAG-Chef Hungershausen. Angesichts der weit geöffneten SAP-Schnittstellen könnten Unternehmen auch Innovationen von Drittanbietern integrieren, wenn SAP sie für bestimmte Betriebsvarianten nicht liefern will.

duerenhoff-Job-Matching leitet Karriereschritte

SAP-Entwicklerinnen und -Entwicklern gibt die DSAG-Jahrestagung mehrere Hinweise für die Karriereplanung: sie sollten ihre Kenntnisse in Sachen Systemmigration, Nachhaltingkeits-Reporting und Cloud-Architekturen erweitern. Wer als SAP-Spezialistin oder –spezialist über einschlägige Erfahrung verfügt, der findet im Job-Matching-Portal eine reichhaltige Auswahl interessanter Stellen. Wechselwillige Interessenten können dort ihr Profil einstellen und in wenigen Minuten den Arbeitsmarkt sondieren. Die auf SAP spezialisierten Beraterinnen und Berater von duerenhoff stehen im ständigen Kontakt mit 3500 Unternehmen und wissen daher genau, wo gerade welche Projekte anstehen. Die Unternehmen bekommen ihre Fachkräfte schneller, gleichzeitig passen diese sehr gut in die Firmenkultur. Die jährlich rund 500 vermittelten Bewerberinnen und Bewerber können sich sicher sein, dass sie eine gute Basis für ihre künftige Karriere gelegt haben.